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对库莫来说，她从618实战中学习了更多物流经验，为她将来回南非后投身物流行业、改善物流运输打下了基础。“我想把中国的电商带回南非，虽然南非也有电商平台，但是名气不大，机制也不完善。中国的电商更成熟，对消费者也更负责，不论是和消费者的沟通还是售后服务都做得很好。物流运输更是讲求时效性。”

“5G以后有没有6G？肯定希望有6G。”徐文伟说，但当前阶段已经明显感觉到原来支撑ICT产业几十年发展的技术理论达到了极限。所以下一步行业要发展必须首先在理论上有突破。这也正是华为ICT基础科学战略研究院成立的初衷所在。身为全球第一大通信设备商、第三大智能手机厂商，华为“创立引导理论的责任已经到来”。

短期的考量——担忧短期因素集中共振造成资金价格波动过大这里的短期因素包括：4月中下旬税期冲击流动性；整体金融机构超储率处于近五年低位；为资管新规细则落地准备，提前缓释银行的负债端压力；二季度债券总偿还量达到高峰；平抑民营与小微企业借贷成本上行明显的问题。

我觉得现在应该是改变规则的时候了。应该让所有者和经营者，和我们的管理者共享企业的财富。我去年到华为，跟任正非进行过一次畅谈。大家问为什么华为崛起了？我觉得是两点：有任正非这样一个企业家精神有任正非的财散人聚的机制他告诉我就是分享，所有者、经营者和管理者分三份，他说所谓资本都在这些经营者和技术的骨干的脑壳里。

责任编辑：孙剑嵩来源：证券时报e公司6月29日晚间，中兴通讯发布多条重要公告。中兴通讯一日之内通过股东大会选举产生了新一届8人董事会，董事会又迅速选举出李自学出任董事长。公司同时公告，中兴通讯原董事长殷一民、总裁赵先明等共14名原董事同意立即辞去董事职务预计所担任的董事会下设各专业委员会职务。

3．组织结构助推业务敏捷敏捷组织能随着内外部环境的变化做出动态调整，及时满足客户需求。打造敏捷组织的关键，一是进行柔性化组织管理，改变传统的银行金字塔式的组织架构，使组织扁平化、小型化，提高决策速度；二是建立模块化组织单元，为适应快速变化的市场需求，敏捷组织应能将人员即插即用，快速重组。在满足快速决策与重组的原则上，银行可根据自身实际，探索不同的敏捷组织搭建方式。从国际先进同业实践来看，荷兰ING银行通过建立跨职能小组，进行了整体的敏捷组织转型。对国内商业银行来说，公司客户占比较大，风险防控能力较弱，可尝试先零售、后对公的组织架构变革，以保持业务的稳定性和风险的可控性。