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海外战略转向产业链竞争越南生猪项目只是新希望六和海外业务整体调整的一部分，更多还是试水阶段，根据计划，越南之外，新希望六和还将推动在印度尼西亚的禽类养殖项目，随着业务模式的成熟，未来还有进一步拓展海外养殖规模和种类的计划，这与此前新希望六和海外业务的发展模式有很大区别。

这已经不是美国第一次就中国投资向以色列施压。一周前，美国总统特朗普和美国国家安全顾问博尔顿也曾提出美国对中国电信设备在敏感领域使用的担忧，对中国的对外投资采取强硬立场。▲以色列海法港不过，面对美国方面提出的“警告”，以色列的回应则是：并不担心。

周三美股收盘涨跌不一，道指与标普500指数摆脱了盘中大幅下跌局面。周三之前，道指已连续5个交易日下跌，为2017年3月以来的最长连续下跌时间。纳指小幅收跌。市场驱动力量是什么？美国国债收益率继续受到市场关注。在周四早间美国公布了一些利好的经济数据后，美国10年期国债收益率下降4.3个基点，降至2.983%。

随着A股市场逐渐回暖，部分上市公司股价强劲反弹，上市公司股东却纷纷抛出减持计划。11月以来，有171家公司发布减持公告，计划减持20.83亿股。仅11月26日晚间，就有7家公司发布减持公告。5%以上股东及控股股东成减持主力军。其中，股价10连涨后重要股东减持，获纾困资金后立即减持，违规减持道歉后继续清仓式减持现象频现，可谓“套路满满”。

这三者相互作用，会使得各个行业发生跃进式的迭代。这是什么意思？第一代地面网络主要输出的是：货（供应链低配版）第二代地面网络主要输出的是：品牌+货（供应链低配版）第三代地面网络主要输出的是：品牌+供应链+数据+运营。为什么我说前者是货，而不是供应链。是因为前者主要靠渠道囤，而不是真正的供应链。

京东的第一次管理革命发生在上市前后（2012年），公司大量引入职业经理人并对高管充分赋权，后续刘强东再次亲自管理商城集团，并在核心岗位任命管培生。京东第二次管理革命在2018年前后。在流量、用户红利见顶的大环境下，京东提出了“积木组织理论” ，三大集团（商城、物流、金融/数科）依次进行积木化改造——拆分为前台、中台、后台。前台按照场景、客户类型划分成敏捷小团队，中后台的职能是做“标准化”的产品或者服务，就像积木一样可以快速生成各种拼接的组建，适应前台的需求。